近期，我院加强对固定资产的信息化规范化管理，充分发挥现代科技在固定资产及财务工作中的作用，确保管理规范高效。

    为配合全市开展的固定资产清查工作，我院进行全面清查盘点，将建院以来固定资产梳理清楚，登记造册，同时引入条码枪、条码软件等设施设备，推进固定资产信息化管理。

    一、领导重视、职能健全

    我院成立资产清查协调领导小组和资产清查机构，并全面开展全院资产清查各部门自查工作。基于清查过程中发现的资产管理漏洞，建议更新固定资产领导小组，明确固定资产管理员、部门资产管理专员职能。

    二、建章立制、梳理流程

    为规范管理，制定规章制度。购置资产时，使用部门根据工作需要以书面形式提出申请，经院领导同意后，报行装处，由其按照现行规定进行采购。资产经使用部门或资产归口管理部门验收合格后，由采购人员到资产管理员处办理资产登记手续，资产使用人、部门、存放地点录入行政事业单位资产管理系统，并扫描粘贴条码，作为院机关增加资产实物的依据。院财务凭借条码上的资产编号和其他有效票据办理付款，没有固定资产登记手续或手续不全者，院财务一律不予付款。处置资产时，行装处统一向市财政提出报废或调拨申请，财政批复后到定点机构办理处置，最后将财政批复书、红头请示文件、资产账页、报废回收凭证、非税收入缴款书等附件提交财务部门进行账务处理完成处置。

    三、扫码管理、账实相符

    全面实行条码枪管理资产实物，资产管理状态如新增、调动、报废可以实时掌握，资产管理员管理资产管理系统的录入，与资产使用部门做到账实相符，与财务部门做到账账相符。同时更新完善健全固定资产管理制度，保证单位财产的完整、安全，符合国有资产管理要求，规避管理漏洞,防止资产流失，盘活资产使之发挥应有的功能。