为全面完成 2017年年底前基本解决执行难的目标任务，义马法院以基本解决执行难为终极目标，立足完善工作机制，创新工作举措，提高执行效率，结合本院争创无执行积案法院的工作要求，召开执行团队组建工作部署会，积极组建四个以员额制法官为主体的执行团队，为打赢“基本解决执行难”这场硬仗奠定基础。

    一是积极争取党委支持。三门峡两级法院“崤函执行风暴”集中行动动员会召开后，该院党组书记、院长张俊叶及时向义马市委、政法委汇报组建执行团队的构想和思路，就执行团队的组建、工作机制、机构设置、人员配备、案件基数等进行了详细汇报，积极争取市委、政法委的大力支持，为组建团队创造有利条件。

    二是优化配置精兵强将。该院着眼优化执行资源结构配置，在现有人员紧缺的情况下，不惜牺牲审判有生力量，向执行一线倾斜，将全院一直办案数量领先、业务素质较高、工作经验丰富的骨干法官千秋法庭庭长邓晓辉，调到执行局担任团队负责人，从各业务庭、司法警察大队中挑选出业务能力强、热心执行工作的3名司法警察和辅助人员，充实加强到执行队伍，组建了一支业务能力强、综合素质高、战斗力较强的新型执行团队。

    三是科学合理组建团队。在人员定岗分类之前，该院进行认真调研和科学论证，根据执行局员额配置，结合各员额法官的工作特点和审判经历，通过双向选择，执行一、二两个团队分别由常务副院长李惠生，副院长兼执行局局长王红卫担任团队负责人。最终成立了三个执行实施团队一个执行综合团队，建立了员额制法官+非员额制法官+执行警察+执行助理+书记员的团队模式。

    四是规范执行工作机制。执行团队以员额制法官为核心，非员额制法官、执行警察、执行助理、书记员服从员额制法官安排，接受员额制法官的监督和管理。员额制法官对案件执行进行全程指挥，并加强立案、分案、文书签批及送达、查控、强制措施的采取、结案归档等重点环节的时间控制，以提高执行工作效率。同时，执行局将定期召开工作例会，组织排查和清理阻碍执行的各个环节，解决执行工作中遇到的问题和团队成员自身难以解决的问题。

    自9月份起，义马法院新的执行管理模式正式运行，团队成员团结协作、顽强拼搏、英勇奋战，保障执行活动顺利进行。在9月3日的“崤函执行风暴”集中行动中一炮打响，三战三捷，一举擒获四名“老赖”。