中国法院网三门峡频道讯  为确保绩效考核工作顺利实施，4月8日下午，三门峡市中级人民法院召开全院干警大会，党组书记、院长郑泽中亲自动员部署绩效考核工作。会上，郑院长要求全院干警要统一思想，提高认识，增强做好绩效考核工作的自觉性，要以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，把思想统一到党中央和省、市委的重大决策上来，积极参与，认真对待，制定措施，量化指标，明确责任，加强监督，狠抓落实，从三方面开展着手，确保绩效考核工作扎实有效地开展。

    一、高度重视，成立组织，结合实际，制定绩效考核相关规定。

    成立了以党组书记、院长郑泽中为组长，以党组副书记、常务副院长张社军，党组副书记、纪检组长、执行局长李学伟为副组长，以其他党组成员和有关部门领导为成员的院绩效考核领导小组；并选调人员、落实办公场所，购置办公用具，组建了院绩效考核办公室。并在多方征求意见和建议的基础上，先后出台三个文件，分别对中院干警、部门和基层法院工作实施绩效考核。

    二、突出重点，明确责任，量化指标，全面做好全市法院绩效考核工作。

    中院对基层法院工作绩效考核，采用千分制的记分方法，由审判业务、综合管理指导和内部外部评价项目组成，另设加分、扣分项目，作为补充。在中院和基层法院“审判（执行）业务”11项指标中，有6项属于相关业务部门自身的工作绩效，有3项属于省高院和中院统一排序的，有2项属于辖区法院共同完成的。在“综合管理”10项指标中，除“精神文明创建工作”为全院绩效外，9项为部门工作在省高院和中院的统一排序。中院制定的《干警绩效考核办法》，围绕政治坚定、业务精通、作风优良、群众满意、清正廉洁等方面，设定了干警的“德、能、勤、绩、廉”五个类型39项考核指标，对干警的司法质量、司法效率、司法效果、廉洁自律、行政管理、整体素质等所进行的评估和考核。既规定了共同项目，又区分了审判（执行）岗位和其他岗位项目。对审判（执行）岗位人员，既突出了对涉法涉诉上访和赴省进京上访的，被新闻媒体曝光的，领导和上级机关交办或督办的，被确认违法审判、执行的，超审判、执行期限的等重点案件的考核，又体现了对结案率、调撤率、改判发还率、司法文书制作、裁判文书上网等内容的考核。

    三、加强领导，狠抓落实，强化绩效考核结果的实际运用。

    要求各部门严格按照文件要求，加强领导，严密组织，狠抓落实，做到统一研究、统一部署，统一检查，统一考核。绩效考核结果是对各部门及其成员实施奖励、评先、调整、使用的重要依据。审判（执行）部门和综合部门分别排序，全年在全省法院考核排名前二位的审判（执行）部门和排名前二位的综合部门，中院拟向上级法院申报集体二等功；考核排名前3--6位的审判（执行）部门和排名前3--6位的综合部门，给该部门记集体三等功。全年在全院考核排名前三位的审判（执行）部门和排名前三位的综合部门为年度先进集体；连续2年被评为先进集体的，给该部门记集体三等功；连续4年被评为先进集体的，给该部门记集体二等功，并按部门人员的10%增加评先、立功比例。

    审判（执行）部门和综合部门全年考核分别居全省法院后六位和全院末位的，由院领导对其部门负责人进行诫勉谈话；连续2年考核居全省法院后六位和全院末位的，对该部门给予通报批评，部门负责人两年内不得提拔使用；正在考察的，延长考察期；经组织考察确属不合格的，予以调整。