2013年以来，三门峡法院在新型合议庭试点工作中，大胆探索积极推行，坚持六个一原则，先后成立了11个“标兵审判长办案组”、“执行长负责制办案组”和42个“主审法官工作室”，在提升审判质效及解决合议庭合而不议方面得了取明显成效。1-10月三门峡中院在受理案件数比去年同期增加16.96%的情况下，结案数量同比上升21.61%，未结案数量同比下降14.42%。所辖6个基层法院的审判质效也大幅提升。

    一刚一柔，提升审判效率。坚持刚性管理和柔性激励相结合，将审限内结案率作为一项硬性指标纳入考核体系，借助案件流程管理系统建立审限预警机制，实现审限的刚性管理。同时，依托全院干警业绩量化月通报制度，以评选办案标兵和办案能手的方式，在办案经费、个人荣誉和政治进步等方面向办案组、工作组成员倾向，实现对办案法官的柔性激励。

    一强一弱，凸显合议功能。改变思路，全部由业务庭的副庭长担任标兵办案组的组长，所有一审案件均由业务庭的庭长担任审判长并主审，对所在办案组、所在庭室的案件负全面责任，强化其业务性、弱化行政性。同时，建立合议庭成员风险共担的责任机制，以办案组(工作室)合议庭为考核单元，在内部利益分配中体现各成员的工作量，强化合议庭的整体性，弱化合议庭的独任化。

    一放一收，优化审判管理。对个案的审判突出一个放字。在基层法院通过对案件进行繁简分流和大力推行独任审判，将合议庭的工作重心集中在审理重大疑难案件、出精品。赋予主审法官直接签发调解书、撤诉裁定和决定诉讼费的退费审批等权限，为实现让审者判、判者审的目标创造条件。对宏观的管理突出一个收字。将院长、庭长的审判管理职责进行优化，集中到对生效案件的监督和诸如回避、保全等程序性事项的决定，以及对审判工作的宏观指导。