2014年3月7日上午，三门峡法院召开2014年度全市法院工作会议。李红伟副院长对全市法院的审判管理工作进行安排部署。

    李红伟院长指出，2013年度，全市两级法院的审判管理工作，按照中院党组的工作部署，狠抓“微改革”措施落实，两级法院的审判质效取得了较好的成绩，中级法院审判质效在全省19个中院中位列第七；在全省163个基层法院中，我市有三个基层院迈进前50名，实现了历史性突破。

    2014年全市法院审判管理工作总体思路是：全市两级法院审判管理工作，要在院党组的领导下，以十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕“努力让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义”的目标，牢牢坚持“司法为民、公正司法”的工作主线，认真抓好中院党组关于提升审判质量效率的各项“微改革”工作措施，进一步深化审判管理，为促进审判人员依法行使审判权提供有力保障。

    对2014年度的审判管理工作，李红伟院长要求：

    一、统一思想，进一步深化对审判管理工作的认识。

    加强审判管理，是提升审判质量和效率的有效途径；是缓解法院案多人少矛盾的有力措施；是解决人民群众打官司难的务实举措。审判工作延伸到哪里，审判管理工作就应该开展到哪里；审判工作存在什么问题，审判管理就需要解决什么问题。要把审判管理工作做为“一把手工程”、“党组工程”、“全员工程”进行安排部署。

    二、落实审判管理措施，充分发挥审判管理职能作用。

    一要加强审判流程节点管理，强化审限意识，提高审判效率。

    继续抓好审判流程节点管理；严格审限变更审批；加大隐性超审限的治理力度；加大长期未结案件的清理力度；突出抓好新增考核指标的管理。

    二要强化案件质量管理，提升审判质量。要深入扎实开展“四评查”活动；强化审判长、庭长、主管院长的管理责任；注重审委会职能作用的发挥；加强上下级之间的沟通、指导。

    三要强化案件信息录入管理，服务司法公开，服务审判运行态势分析。全面准确录入案件数据，为审判流程数据公开打好基础；定期通报分析审判质效指标完成情况；建立审判运行态势分析制度，总结审判管理经验。

    四要落实好庭审“三同步、两公开”。

    三、进一步把握审判管理工作规律，为提升审判质效服好务。

    一要明白“管”的主体。审判管理是“一把手工程”、“党组工程”、“全员工程”，不能单靠审判管理部门单打独斗，而要靠整个体系。全市两级法院，要在审判管理办公室这一平台上，既要在本院建立起院长、庭长、审判长、审判人员各负其责的层级管理体系，又要建立上下联动、信息畅通、管理有序的审判管理体系。

    二要明白“管”的职能定位。服务审判是审判管理的基本定位，开展审判管理，要寓管理于服务之中。着力解决审判工作中的突出问题，切实为法官依法审判排忧解难。同时要以人民群众是否认可和满意，作为检验审判管理工作成效的标准。

    三要明白“管”的原则。开展审判管理，就是要处理好服务审判与管理审判的关系。对于那些能落实司法为民宗旨、确保司法公正的措施，要敢抓敢管，要管到位。另一方面要善抓善管，有所进退。使审判管理到位而不越位，使审判权独立而不恣意，形成审判管理的良性运行机制。