2014年，三门峡法院在全市两级法院开展“四评查”（即裁判文书评查、庭审评查、卷宗评查、重点案件评查）活动，紧密结合审判工作实践，找差距、补短板、练内功、求实效，进一步提高庭审规范化水平，裁判文书质量和干警审判业务能力。

    一是建立“一把手”负总责和主管副院长、部门负责人、全体干警环环相扣的责任制网络。成立“四评查”活动领导小组，院长为组长；根据评查内容分设由四位副院长具体负责的评查小组；评查人员从各部门挑选有经验的法官担任，评查范围以抽查为主，同时最大限度确保每名干警都能够被评查到。

    二是原则性与灵活性相结合。制定“四评查”活动实施方案的同时，结合评查对象的差异性，分头制定实施办法，具体确定组织领导、实施步骤、评查标准、评查方法、工作要求等。

    三是构建定期评查讲评长效机制。规定四个评查小组组长在每月的干警业绩量化通报会上进行通报讲评；讲评具有针对性，具体到庭和案件承办人，只对评查出的问题和原因进行讲评。

    四是抓住问题，增强培训的针对性。围绕“三个提升”（提升队伍素质、提升审判质量、提升司法公信力）的总体目标，有针对性的加强业务培训。截止目前，中院共评查案件20件，裁判文书38份，庭审11次，卷宗80册，填写评查表格149份，发现并纠正瑕疵20余处，院长亲自为干警培训讲座4次。